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できるスタッフが来てくれるのは有難い。

しかしできているが故に、先輩は基本的な教育を怠りがち。

 

 

できないスタッフがくると疲れる・・・。（笑）

だが自らの指導力を向上させることができる。

 

 

 

『人は人でしか磨かれない』のだ。

 

 

 

できないスタッフと見切ってしまえば、そのスタッフは

できないスタッフの『まま』目の前に居続ける。

そして自分の指導力は一切伸びない。

つまり他人を見切るということは、自分を見切っているのと同じなのだ。

自分の成長、進歩をもぶった切っているのだ。

 

 

だからスタッフの成長を信じる心、信じる強さを先輩、リーダーは持たなければならない。

そして信じたからと言って必ず成長するものでもないし、スタッフの成長は、先輩やリーダーの信じている時間軸とは重ならないことのほうが多い。

 

つまり『時間差』があるということ。

同じ職場で成長する者もいれば、別の職場に移ったことで成長できる者もいる。

だから先輩やリーダーは焦ってはならない。

『急成長』を望んではならない。

 

俺はずっと見てて、ずっと信じてて、ずっと待っている。

 

 

やりたい仕事より、やるべき仕事を優先する。

プラスを増やすより、マイナスを減らす。

重要やけど時間がかかる仕事より、目に見えて早く終える仕事を優先する。

自分しかできない仕事以外は、人に頼むことから始めろ。

 

 

まーほんまに初級。リーダーになるならこの辺からできないかんわな。（笑）