カテゴリー別アーカイブ: リーダー論

それは『視点』を変える。『多くの視点』を考える事である。

それが分からないうちは二流以下。

見方を変えれば味方になる。

逆風、向かい風も自分の立っている位置次第で、追い風になる。

そんな簡単なことが解らないヤツらが多い・・・。

で、なんで感性を高めセンスを磨くの？

一流のカッコいい奴に成るためやん。（笑）

カッコいい素敵なリーダーになるためやん。

今まで知らなかった事

今まで考えてこなかった事

今までやってこなかった事

今まで感じられなかった事

人生を生きる上で、知ること、考える事、やること、感じる事はしなければならない行為である。と俺は思う。

そういう意味では、人間をサボっていたんやと言って過言はない。

今が学びの時期。

ちょっとやそっとやったくらいで成果は出ない。

出ないからと言って簡単に自分を諦めるな。

「わからない。」とほざいて、挑戦しない、諦めてきた元の自分に戻ろうとするな。

最初からチャリに乗れたか？いきなりチャリに乗れた友達はおらんかったやろ？

最初はみんなそうや。

その時のことを思い出してほしい。

諦めなかった自分を思い出しほしい。

諦めずにできるまで頑張ったことを思い出してほしい。

やったらできる自分を思い出してほしい。

乗り方？

バランス？

ペダルの漕ぎ方？

自信を持て？

今でこそこの意味が分かるが、あの時の俺らは、周りの大人たちがかけてくれた言葉の意味をきちんと理解してたか？

「うん」と頷き分かったような素振りをしていただけで、実際のところは「乗れるまで乗り続けただけ」やん。膝を擦りむこうが、血が出ようがやったやん。

未熟な俺らは諦めずにやってきた結果がある。

言葉を理解し、体も大きくなったんやから、色んな事にもっと挑戦して、やりまくってるはずやん。

せやのに、大人になったらできんようになった、しなくなった自分が多くないか？

普通に生きとったら、こんな自分が増えすぎて埋もれてまう。

そうなったときに「自分を取り戻す」なんて思わんし、思っても体は動かない。

今がラストチャンスやで。

今日から死ぬまでラストチャンスやで！

しっかりせーよ！俺！

しっかりせーよ！お前ら！

日本企業の職員に対する人材投資率はアメリカの1/20。（GDP比）

アメリカの次はフランス、ドイツ、イタリア、イギリスと並び、そのイギリスの1/10しか人材に投資していない。

また個人が社外学習、自己啓発を行っていない人の割合は52.6％。

10％未満の国はベトナム、インドネシア、インド、タイ、中国、フィリピン、マレーシア。

恐ろしい数字や・・・。

企業が人に投資せず、自分で自分磨きをしないこの国は、日本人はどないなんねんな・・・。

明日の自分に成長、進歩がなくとも、人は死なない。

ほんでも、人はいつか死ぬ。

それやったら、人生が豊かになるため、幸せになるために自分磨きをしてから、死んだほうがいいと、俺は思う。

人生は1度きりやで。

最近読んでいるブログに、こんな言葉が書いてあった。

『あちこち旅をしてまわっても、自分から逃れることはできない。』

アーネスト・ヘミングウェイの言葉だ。

これは自分探しをしに行っても、自分は見つからない。

探している自分は『自分の中にしかない。』

や

問題から逃げ回っても、問題から逃げている自分からは逃げ切れない。

という意味だ。

これを読んだ時

トラブルが起きた時に「自分は悪くない。」と自分を変化させずに相手を変えようとする人間は、『必ず同じトラブルを繰り返す。』てのと同じやなと思った。

自分次第で生きてないヤツや、自分次第を生きてるっぽいヤツや、自分次第を分かったフリしてるヤツは、だいたいこうや。

自分次第で生きてるヤツは、『さっさと自分を変化させ、変化した自分に馴染んで、それを自分のものにして、大きく成る。』と俺は思う。

俺の親分は、すでにデカいから変化してないように見えるが、深く見ると自分を変化させてきたから『今』デカいのやと理解した。

成りたい自分が今の自分ならいい。

今の自分に満足してるなら、そこにいればいい。

しかし成りたい自分が、今よりもっとデカくて、もっと素敵で、もっとカッコいい自分なら、『素直に自分を変化』させれなイカんわな。

自分次第ってそういう意味やで。

科学には明確な定義はないようだが、辞書には自然の事物、事象について観察、実験等の手法によって原理、法則を見いだす、いわゆる自然科学及びそれに係る技術をいい、その振興によって国民生活の向上、社会の発展等が図られるものである。

と書いてある。

・・・要約すると『起こった出来事から原理、法則を見つけ社会貢献する学問』といったとこだろう。

故にその正しさを証明するためには、『再現性』が求められる。

俺が力を入れている人材教育には、この再現性が『一定量必要である』と考えている。その一定量というのは『ルール』である。

このルールに従えば、誰にかかわらず必ず結果が出るというルール。原理、法則があるルールだ。

質の高い仕事をしろ！と抽象的な言い方で結果が出せる者は、そもそも能力があった者か、確かな原理、法則を理解している者である。

ルールのない組織では、『放っておいて』結果は出せない。

ルールを作るか、まずは再現性のある手順を教える以外に結果は出せないのだ。リーダーは毎日の中から課題や問題をきちんと捉え、それを解決する方法から『再現性のあるルール』を作っていくことが求められる。

そこで生まれた確かな結果の積み重ねこそが、理想の道を歩くことだ。と俺は思っている。

再現性を手に入れろ！

NETFLIXやU-NEXTは本当に素晴らしい。

リアルタイムでは時間がなかったり、興味がなかったりしたドラマや映画を『今どき』見ることができる。

ありがたや。ありがたや。

最近やたらと『オススメ』されるので『教場』をイッキ見した。

このイッキ見もまたNETFLIXやU-NEXTの素晴らしさだ。

さてこの教場に出てくる指導官『風間公親』だが。

彼には決めセリフ、決めポーズがある。

「風間公親だ。」という自己紹介、転属願を渡す、犯人に「見抜いている」という視線を浴びせる。

そして『しとめるのか？』（笑）

またバリエーションは様々だが、

必ず『部下に考えさせ、圧力をかけ、締め切りをもうけ、自分と向き合わせる』。

素晴らしい指導員である。

みな一様に一回り成長し、立派な警察官、刑事になっていく。

昔みた映像で元マクドナルドの原田泳幸さんが『綺麗な川で魚は泳がない。』という深い、深い言葉を言っていた。

つまり温室のぬくぬくで人は『自らを成長させようともがかない』ということだ。

風間公親が『部下に考えさせ、圧力をかけ、締め切りをもうけ、自分と向き合わせる』という指導も同様。

そう考えてみると、成長のキッカケは外部にあったとしても、

『成長のカギは自分の内側にある』という事なのかもしれない。

そんなことを『仮説』にして映画教場を観に行こう。（笑）

年も明けて2月も下旬ではありますが・・・。（笑）

今年の抱負を一文字で！

それは『器』です。

年始のパトロール（笑）のため、甲子園口の呑み屋に立ち寄った際に『今年の一字を！』とママからメモとペンを渡され、瞬間頭にピンッ！ときた文字を書いたのがこの『器』です。

ピンっときた文字なので理由はあと付けにはなりますが、只今GWもSSもリーダー育成中です。そのリーダー達にはもっともっと素敵なリーダーになってほしく、彼ら彼女らの『器』を大きくしたい！

そのためにはまず俺の『器』を大きくする必要がある！ってことです。

何をするか？って、なんでもするってことです！

選り好みせず、まず口に入れ咀嚼し、『自分がモノにできるか？自分のモノにできるか？』を吟味する。

ここまでを脊髄反射でやるってことを『なんでもする！』と俺は定義している。

さーて覚悟せいよ！俺！（笑）

したいことが見つかったり、しなければならないことが舞い込んだり、したくもないが命令される事が人にはある。

前向きか後ろ向きか、本意か不本意かは別として、こんな状況に立たされることがあるものだ。

そのたびに大切にしていることがある。

それは『やめる覚悟』である。

以前の俺はやめる覚悟もなけりゃ、やめることを選んでこなかった。

なぜなら振り返ることをせずに、全部自分のしたいこと、自分のしなければならない事と『決めつけていたから。』

自分の目に映るものごとが『自分好み、自分色』に染まることを『俺らしさ』としていたのかもしれない。

まだまだ成長欲があるにも関わらず、成長できなかったら、あるいは成長に必要な『変化』が自分にできなかったら『カッコがつかない。』とでもいうように『成長できる自分を見切って』しまっていた。

馬鹿げていた。

成長欲とは別のやりたい意欲か、責任感か、周りからの期待感なのか。

そうして『今の自分が大好き人間』の俺がしょいこんだ『荷物は増えるばかり』だった。

全てをしようとするので体はボロボロ。笑顔もなくなり、最低限の作り笑い程度。

なんとも言えない救えない奴だった。

でもそんな俺が頑張ったことは『やめる』を決めたことだ。

最初は『したくない仕事や、面倒くさい仕事』を選ぶことから始めた。

そうしてスタッフに『押し付けた。』

すると、『早く言ってくださいよ。』とか言いながら、以外にも俺がするよりはるかに効率がよかったし、押し付けた気持ちでいたのは俺だけで、彼らは『任されたかった。』のかもしれない。と今では思う。

ひょんなことでそんなことを続けていると、今まで人を大事にしている人間だ！と自負していた俺の気持ちを否定するような感情が芽生えた。

『今まで人をこれだけ大事に思ったことはあっただろうか？』である。

人を介して仕事をするとはこういう事なのだ。

笑顔を取り戻し、もともとあったバイタリティは益々あがり、今では『人生を生きる事が楽しみでしかない。』

こんな俺を否定する人もいるかもしれないが、そんなことは『もうどうでもよくなった。』

夢を叶えたければ、親と先生と世間の期待に応えるな。

先日、勝手に大好きな土岐山協子さんのSNSに書いてあった記事での一文だ。

これも『やめる』事だと思う。

逃げ出したらアカン時に、逃げ出す阿保と

誰かに後ろ指を指されたとしても、逃げ出さなアカン時に逃げない阿保にはなるな。

師匠BOSSの教え

これは愚かなヤツの『やめられない』末路。

やめる事は勇気がいる。

自分らしさを感じられるものではない。

でもやってみれば、開かれる自分の可能性に『まだまだ、こっから自分に成るのだ。』とはっきり感じられる。

そして『成ると思っていなかった』自分にも成れるのだ。

この記事『37歳はパンチドランカーからロックンロール』から10年か。

今日で46歳が終わる。

明日俺は、オカンが俺を20歳に育ててくれた47歳に並ぶ。

やめられないことの一つに『オカンの息子』がある。

そう思うと、大半のことはやめられるものだ。

↓な？（笑）

2025年サンサンケア門前　クリスマス会

今日2月15日でグローバルウォークは18周年を迎える。

ケアショップの開設準備で忙しかったため、設立した日のことはよく覚えていない。

がしかし記憶にないことは、今日この日を迎える事を想定していなかったことだ。

会社の生存率は1年で90％。そこから毎年10％下がっていき10年で10％を切るようだ。

だからウチの会社がすごいという訳ではない。

どうせ起業するなら30歳になるまでに。そして40歳になる前38歳の時に「あと10年同じことを続けられるか？」を自分に問い「NO」を出した。

結果その時と同じ事業とはいえ「全く別の仕事」、「別の役割」をしている。

現場が好きでNo.1でいたかった。でも今は組織や人が好きでONLY1に成ろうと思っている。

槇原をなぞっているわけではないが（笑）

誰かが走っているレースでNo.1になることは難しい。同じくらいONLY1も難しいが、決定的に違うことは「誰もいない」てことだ。

まわりに誰もいないのではなく、「比較対象がいない。」という意味だ。自分の考え、言葉、答えなくして前に進むことはできないレースを、ただただ一人で走っている。

なんでこうなったか？って考えるとやはり「自分の人生を自分次第で生きよう」と思ったからだろう。

そしてどうせなら「カッコよく！」ダ！！！

そしてこの思いは近しい人たちに伝えたいと思う。

今年の初めに飲み屋のママに「2026年の一字を！」てメモとペンを渡された。

そこには「器」という字を書いた。とっさに思いついたので理由は後付けだ。

「自分の器を広げ、誰かの器を大きくする。」後付けにしてはやるやん俺（笑）

今年はそんなところだ。

奇妙なことにグループホームを運営しているサンサンケア門前は、2003年の今日が事業所設立日になる。

2月15日は俺にとって大切で素敵な1日なのだ。

今年で11年目になる『平木中学校福祉講座』。

毎年担当の先生に対し、今年の生徒に向けて「私を通して」伝えたいメッセージはありますか？と聴いて座学に挑んでいる。

依頼を受けた当初は、トライやるウィークで体験したい職場選びに最適な「働くイメージ」がつくようにという内容であったが、ここ数年はトライやるウィークに限らず、「働くとはどういうこと？」に加えて上記の内容を盛り込んでいる。

毎年お礼状をいただき、彼らに届いた内容に驚くことがある（笑）

その2日後には「高齢者疑似体験講座」。

中学校のPTAや親御さん、社会人ボランティアや関西学院大学のゼミ生にも応援を頼んで毎年盛会である。

学生に対する私たちの立場は、多くを経験させることや、答えを教える事ではなく、少ない情報量からでも気づきを『引き出す』ことである。

そうであるからこそ『どんな質問がいいのか？』『どんな意見も正直に話せるためには？』という工夫が求められる。

このあたりは『リーダーとしての関わり方』と似ている。

一定量の教える事と感受性や伝える能力の向上は、両輪でなければならない。

そんなことを毎年考えながら、自分にもフィードバックしている。